倘若談到憂慮，透水pc磚公司無疑是一群不可忽略的群體。他們身后隨著一幫打拼的兄弟，每個兄弟意味著一個家庭，他們的社會責任很重;他們身前則是火光四濺的商業(yè)戰(zhàn)場，雖沒有可見的兵器，卻是一針見血。

在商場面前，這些透水pc磚公司沒有退路而言，資金量斷裂，公司會死;喪失了市場，公司會死;沒有人才支持，公司很難存活;管控落后、戰(zhàn)略錯位、目標不清、資源錯位等這些因素都會使公司邁向深淵。

那透水pc磚公司如何突圍?如何擺脫困境?我認為有3點很重點。

首先求變。思要想變，管控要變，觀念要變。由粗放向精益轉(zhuǎn)換。從顧客的需要出發(fā)，向運營要效益。透水pc磚公司要有開放型思維，內(nèi)部力量不足時要懂得借力、借勢，他山之石可以攻玉。

二是堅守。一棵樹，從一個地方轉(zhuǎn)移到另一個地方時，通常根部會保留一些原來的土壤，這樣樹木更容易存活。透水pc磚公司改革也是如此。公司原來的產(chǎn)品可以為公司賦予一些資金來源，重點時可為公司輸血，起到救命的作用。

三是精益改善。在求變與堅守之間要做一些改善，尤其是成本低的改善。改掉一切不合適的行動，轉(zhuǎn)變一些不均衡的行為，消除一些不增值的浪費，用精益的思維，為透水pc磚公司賦能。