排水管公司管控中對(duì)內(nèi)的預(yù)期管控，實(shí)際上是對(duì)人的管控，完善的員工激勵(lì)體系，合理管控員工預(yù)期有助于公司長(zhǎng)久發(fā)展。此時(shí)的預(yù)期管控不再僅限于方針、方法等“硬手段”，反而成為長(zhǎng)治有效的“軟方法”。

人們會(huì)更樂(lè)于做可預(yù)期的事情。排水管企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，合理管控員工預(yù)期，努力讓員工的行為可預(yù)期、結(jié)果可預(yù)期、將來(lái)可預(yù)期才是一種良性的發(fā)展形式。在此基礎(chǔ)上，配合效率管控、承諾管控和伙伴關(guān)系，形成相對(duì)完善的組織發(fā)展制度。

排水管公司中員工預(yù)期管控的前提就是讓員工的行為可預(yù)期，即讓員工明白公司可以給到員工什么，通過(guò)這類方式來(lái)與員工統(tǒng)一預(yù)期、明確預(yù)期。

再一個(gè)，是結(jié)果可預(yù)期。結(jié)果預(yù)期不僅僅是給員工結(jié)果導(dǎo)向思路，更多的是排水管公司建構(gòu)整體工作成果的預(yù)期的方式，即穩(wěn)定預(yù)期。通過(guò)解析公司發(fā)展目標(biāo)，確定員工效率計(jì)劃，綜合核心效率指標(biāo)、工作目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)管控和能力發(fā)展幫助員工梳理出工作結(jié)果預(yù)期，引導(dǎo)員工發(fā)展趨勢(shì)，并讓員工主動(dòng)提出活設(shè)置階段性目標(biāo)，繼而取得員工承諾，形成公司整體的結(jié)果預(yù)期。

將來(lái)可預(yù)期是在目標(biāo)的預(yù)計(jì)結(jié)果基本確定的基礎(chǔ)上所展開的，一方面是排水管公司長(zhǎng)期計(jì)劃的展示，另一方面也是對(duì)將來(lái)可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整的過(guò)程，即預(yù)期回顧和預(yù)期調(diào)整。有效的預(yù)期管控是在過(guò)程中持續(xù)合理調(diào)整預(yù)期。排水管企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要是遇到組織架構(gòu)變革或核心員工變動(dòng)等事項(xiàng)都應(yīng)再次評(píng)測(cè)既定預(yù)期，以防實(shí)現(xiàn)與預(yù)期偏差過(guò)大的情況。